文：但嬌瑩    圖：但嬌瑩 、BOSS商學(xué)院

為不斷提升精進(jìn)公司中高層員工對5i自運營(yíng)體系的運用，2021年9月14-16日，公司派出中高管員工計14人參加了《企業(yè)“自運營(yíng)”實(shí)戰系統》特訓營(yíng)。

本次特訓營(yíng)特別邀請到孟志強老師作為主講教授。他擁有8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，20年管理咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗，親自培訓了近萬(wàn)名企業(yè)家，是國內著(zhù)名“實(shí)戰派”管理咨詢(xún)專(zhuān)家。

本次參加學(xué)習的公司還有：重慶禾芮卓機械有限公司、重慶伍匠優(yōu)筑裝飾設計工程有限公司、重慶直徑人力資源管理有限公司、廣西百谷生物科技有限公司、廣西紅天下種業(yè)有限公司、廣西建工集團冶金建設公司第十一分公司。

此次特訓營(yíng)采用小組學(xué)習模式，大家分成了五個(gè)組，每組分別給自己的團隊起了一個(gè)響亮的名字和口號：第一組金剛隊、第二組戰狼隊、第三組猛虎隊、第四組獵豹隊、第五組雄獅隊。在學(xué)習之前，孟志強老師帶著(zhù)大家進(jìn)行了“營(yíng)員誓詞“的宣讀，在激情嘹亮的宣誓中，本次特訓營(yíng)學(xué)習正式拉開(kāi)了帷幕。

剖析職責劃分 5i助力前行

企業(yè)怎樣才能在利潤持續增長(cháng)的情況下實(shí)現“自運營(yíng)”？這個(gè)話(huà)題是公司一直追尋的終極目標。

本次學(xué)習開(kāi)講之前，孟老師先帶著(zhù)大家進(jìn)行了企業(yè)管理自測評。根據結果顯示，公司經(jīng)過(guò)5年的“自運營(yíng)”模式學(xué)習與應用，已經(jīng)初步實(shí)現了運營(yíng)流暢，但或多或少都有待優(yōu)化。帶著(zhù)這些問(wèn)題，深諳企業(yè)運營(yíng)管理幾十年的孟志強老師為大家講解起“5i運營(yíng)管理模式“。

在對企業(yè)“自運營(yíng)”5i運營(yíng)管理模式進(jìn)行系統講解后，孟老師逐個(gè)分析了在座企業(yè)的管理現狀。大家就自己企業(yè)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，場(chǎng)面十分熱烈。

孟老師與付老師進(jìn)行著(zhù)一對一指導，同學(xué)們現場(chǎng)做方案，每組方案討論完成制定后，就派小組代表上臺進(jìn)行現場(chǎng)演練，得分前三名將會(huì )獲得加分。在方案講解的過(guò)程中，大家一起找出自己企業(yè)效率低下、利潤增長(cháng)慢的原因，孟老師則傳授著(zhù)改進(jìn)之法。

三天兩夜實(shí)戰 收獲累累碩果

在學(xué)期期間，每個(gè)小組在孟老師的指導下進(jìn)行了5i訓練的PK。最終，由公司團隊組成的第五組雄獅隊榮獲本次訓練營(yíng)最優(yōu)，孟志強老師授予每人親筆簽名的光盤(pán)及贈書(shū)。

在發(fā)表獲獎感言時(shí)，總經(jīng)理陳永明說(shuō)，企業(yè)已經(jīng)接觸5i管理模式5年了，最開(kāi)始自己一個(gè)人學(xué)習，這次是帶著(zhù)第三批公司核心骨干參加孟老師的企業(yè)“自運營(yíng)”實(shí)戰系統特訓營(yíng)。從最初的10個(gè)人到現在400人的團隊，業(yè)績(jì)增長(cháng)了10倍以上，多虧了這套管理系統。一開(kāi)始在企業(yè)實(shí)施時(shí)有一定的難度，那是因為大家都不習慣這么系統的管理模式，堅持下來(lái)后企業(yè)的人員管理和業(yè)績(jì)增長(cháng)有了明顯的改善。因為孟老師的5i管理模式，讓大家知道了什么才是真正的“管理”，培養了一批又一批的管理人才，在規范流程的同時(shí)達成了一定的企業(yè)管理目標。隨著(zhù)公司發(fā)展，為了讓5i系統在公司更加落地，以后還會(huì )再帶其他高管來(lái)參加。

三天的時(shí)光恍若須臾，參與本次學(xué)習的中高管學(xué)員都收獲頗豐，紛紛摩拳擦掌制定出行動(dòng)計劃，將在未來(lái)的半年里不斷練習精進(jìn)！